信息系統(tǒng)建設和服務能力評估三、四級和一、二級在審核上有本質的差別：1審核機制差別信息系統(tǒng)建設和服務能力評估CS3、4級要上專家會，這就涉及到同批次企業(yè)的相互競爭，也同時涉及到已獲企業(yè)的隱性競爭，準備申請對應級別的企業(yè)可查閱已獲證的CS3、4等級企業(yè)，找到自己熟悉的企業(yè)做個對比，如果確信自己企業(yè)比上榜企業(yè)強不妨一試。2審核規(guī)則差別，目前可以上專家會的企業(yè)都是通過評估機構現場審核70分以上的考驗，不要盲目迷信自己在申請CS2級獲得多少高分，因為有很多CS2級審核80多分，甚至90分的CS2級企業(yè)在升級中失敗，主要原因是：1.CS各個等級評分細則不一樣，不同等級的考核指標，分值側重各不相同。三年系統(tǒng)集成4500萬的業(yè)績CS2可以拿85以上，但CS3是不可能到60分的。2.通過評估機構現場審核達到70分以上的企業(yè)，并不都能獲得證書，這里面還有綜合實力的末位淘汰機制。CS認證有利于獲得信息系統(tǒng)建設和服務能力評估體系證書企業(yè)展示自身實力。江蘇信息技術標準ITSS輔導

目前可以上專家會的企業(yè)都是通過評估機構現場審核70分以上的考驗，不要盲目的迷信自己在申請CS2級獲得多少高分，因為有很多CS2級審核80多分，甚至90分的CS2級企業(yè)在升級中失敗，主要原因是：1.CS各個等級評分細則不一樣，不同等級的考核指標，分值側重各不相同。三年系統(tǒng)集成4500萬的業(yè)績CS2可以拿85以上，但CS3是不可能到60分的。2.通過評估機構現場審核達到70分以上的企業(yè)，并不都能獲得證書，這里面還有綜合實力的末位淘汰機制。信息技術ITSS二級CMMI5級可以通過度量和分析開發(fā)過程和產品，建立公司的效率指標。

CMMI認證的概況CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產品附加價值，創(chuàng)造產業(yè)的新價值。

申請ITSS能獲得哪些收益：提高運維服務效率：通過引入ITSS，運維服務企業(yè)可以以運維服務業(yè)務目標為導向，建立量化的、流程化的運維服務管理體系，分析運維服務過程，為進一步提升運維服務效率找到提升空間。降低運維服務成本：通過引入ITSS，運維服務企業(yè)可以建立運維業(yè)務與運維服務成本之間的關系，梳理各項運維服務成本，準確掌握運維服務資源使用情況，平衡資源配置，有效降低運維服務成本。促進企業(yè)創(chuàng)新：通過引入ITSS，企業(yè)員工將建立以客戶需求和服務為導向的服務意識，在提升員工能力的同時，激發(fā)員工以業(yè)務視角創(chuàng)新服務，如軟件研發(fā)人員以客戶服務為導向改善軟件研發(fā)。CMMI認證可以解決人員流動帶來的問題。

具有豐富的信息系統(tǒng)咨詢經驗，可幫助企業(yè)搭建適配其企業(yè)現狀的信息系統(tǒng)評估模型，協(xié)助企業(yè)落地執(zhí)行信息系統(tǒng)評估全流程，發(fā)現信息系統(tǒng)建設過程中的問題與風險，并基于管理優(yōu)化提出改進意見。評估模型管理設計符合企業(yè)的信息系統(tǒng)效能評估模型基于信息系統(tǒng)建設成熟度匹配評估模型動態(tài)調整評估模型及指標體系系統(tǒng)效能評估對信息系統(tǒng)客觀業(yè)務數據量的分析對用戶使用系統(tǒng)操作行為數據的分析對IT項目管理制度與執(zhí)行有效性的分析管理優(yōu)化建議從業(yè)務促進視角，而不僅是管束角度，去發(fā)現與審視現狀問題將業(yè)務視角與IT視角融合，而不僅關注IT系統(tǒng)本身的問題面向未來審視現在，基于管理優(yōu)化提出改進意見CS認證可以有效的降低項目前期溝通成本。江蘇信息技術標準ITSS一級

ITSS認證有利于優(yōu)化IT服務成本。江蘇信息技術標準ITSS輔導

在成本測算與效益分析的基礎上，建議企業(yè)可通過使用多個成本-效益分析模型，從不同角度來衡量IT系統(tǒng)的經濟效益。在Delone&McleanModel的基礎上，結合多年IT系統(tǒng)相關的項目經驗，構建了6個維度總計60余項指標的系統(tǒng)應用效能指標體系，用于對IT系統(tǒng)的使用效率進行評估。IT效能評估方法針對信息系統(tǒng)效能評估體系的IT效能部分，甫瀚咨詢立足于IT項目全過程管理角度，從戰(zhàn)略規(guī)劃、立項到招采、實施、開發(fā)、上線全流程所涉及的項目管理、運維管理、信息安全、組織管理等各個方面進行評估，進而發(fā)現企業(yè)項目管理過程管控問題，識別管理風險并提出改進建議。江蘇信息技術標準ITSS輔導

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